8月6日，公司召開中層干部會(huì)議，貫徹落實(shí)中鹽總公司完善對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理提升現(xiàn)場會(huì)議精神，全面分析企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，確定了今后五個(gè)月的八項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記劉建軍主持，全體中層以上管理人員參加了會(huì)議。
劉建軍傳達(dá)了中鹽總公司完善對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理提升現(xiàn)場會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際，重點(diǎn)傳達(dá)了中鹽總公司總經(jīng)理、黨委書記茆慶國在現(xiàn)場會(huì)議上的重要講話。
董事長、黨委書記趙代勇總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)企業(yè)面臨的形勢及管理中存在的主要問題進(jìn)行了深入剖析，明確提出了今后五個(gè)月的工作重點(diǎn)。一是切實(shí)提高開源節(jié)流、降本增效的緊迫感，樹立過緊日子的思想，千方百計(jì)開源增收。二是強(qiáng)力推行降本增效，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用增長的勢頭。三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，遏制經(jīng)營下滑勢頭，確保完成總公司的考核指標(biāo)。四是積極協(xié)調(diào)地方政府，落實(shí)土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，力爭補(bǔ)償款盡快到位。五是做好濃鹽水輸鹵管道工程的前期準(zhǔn)備工作，為早期開工打好基礎(chǔ)。六是著手編制公司下步發(fā)展計(jì)劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目，用發(fā)展解決存在的突出問題。七是實(shí)施內(nèi)部改革，理順職能職責(zé)，提升管理水平，推行預(yù)算管理和績效考核。要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物資供應(yīng)管理和人力資源管理，推行全面預(yù)算管理和全員業(yè)績考核，形成部門有指標(biāo)，人人有目標(biāo)，工作有成效的工作機(jī)制。八是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，建設(shè)好班子，發(fā)揮好表率作用，統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，形成共謀發(fā)展共創(chuàng)和諧的整體合力。
趙代勇強(qiáng)調(diào)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想武器和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)著前所未有的困難，也面臨著前所未有的機(jī)遇，能否抓住機(jī)遇，取決于我們的思想意識(shí)，取決于我們的工作力度，取決于推進(jìn)改革和發(fā)展的步伐。全體干部職工要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展，克服困難，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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