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根據(jù)公司管理升級活動實施方案的階段安排，在公司各級領導高度重視和各單位、各部門的共同努力下，公司管理提升活動第一階段的各項工作已基本結束。
公司管理升級活動第一階段是自我診斷、查找問題階段。公司管理升級活動領導小組確定了在標準化工作、定額工作、計量工作、班組建設、現(xiàn)場管理、職工培訓等基礎管理工作八個方面及十三項專業(yè)管理進行查找問題與短板。各單位、各部室按照公司統(tǒng)一部署，認真扎實開展了“建組織、定方案、查問題、找短板”工作，出現(xiàn)了“對照標準找問題，立足實際抓創(chuàng)新”的新局面。截至5月底，公司21個二級單位和9個部室分別向公司管理升級活動領導小組辦公室提交了自我診斷表，累計查找出各類管理短板及問題89條。
為確保管理升級活動取得實效，公司管理升級活動領導小組辦公室對各單位查找出來的問題進行了認真匯總歸類分析，對各單位、部室自查、診斷情況進行了檢查、督導，提出了建議。6月15日至29日，管理升級活動領導小組辦公室結合相關部室，對各單位、部室第一階段自查診斷情況進行了集中會診，對第一階段升級工作進行了考核。
目前，各單位、部室按照公司管理升級活動第二階段要求，根據(jù)自我診斷中查找出的問題進行逐項整改落實。
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