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7月11日,公司組織召開經理碰頭會,各業務部門、子公司匯報了上周工作和本周計劃,分管領導作了點評。
會上,重點就公司板塊式管理模式作了深入研討,業務部室圍繞“放、管、服”主要就放什么權,怎么放才能讓子公司有能力承接,放權以后如何管理,如何指導子公司建立組織、完善制度、培訓人員、盡快形成工作能力等方面從不同角度談了看法。各子公司立足實際,圍繞“承、管、擴”,就如何理順管理,建立哪些組織,健全哪些制度,完善哪些職能,更好的促進子公司發展提出了意見。最后,總經理王銳強調:一是板塊式子公司管理模式是改革的方向,必須堅定不移的推動;二是“放、管、服”,“承、管、擴”是管理模式改革的核心和關鍵,一定吃透、抓準;三是認真學習《公司法》等相關法律法規,做到依法依規;四是立足實際,有的放矢,采取分類、分步實施的方法,不搞“一刀切”;五是“走出去,請進來”,學習和借鑒其它地區和企業的合理做法;六是建立公司板塊管理推進群和各單位板塊管理推進群,方便信息交流溝通。
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